Mergers & Acquisitions

把战略目标转化为可推进的交易路径

并购顾问工作从交易逻辑与边界出发，而不是从名单出发。

核心内容

交易准备

明确买卖方目标、核心价值、不可接受条件和决策机制，组织必要材料。

对手方沟通

在保密边界内开展接洽、信息交换与反馈管理。

流程协调

协同法律、财务、税务及其他顾问推进关键事项，确保责任和时间点清楚。

从交易目标与关键约束开始。